打造强势的安迅企业文化

作者：张建军

发布时间：2008-04-19
　 　

　　　在管理上有一个流行语：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看企业文化”。诚然，我们安迅不是大企业，但是，我们安迅的目标就是以诚信为本，做大做强。那么，如何做大做强安迅，使安迅的经营目标和管理目标，经济利益和社会效益都得到一次质的飞跃，使安迅运输和安迅报关屹立于深圳，成为同行业的一朵永不凋谢的奇葩呢？这就必须要有企业文化来依托，作为支撑我们安迅变革和发展的基石和大梁！所以，打造强势的安迅企业文化势在必行。我认为，应该从四个方面入手。

　
　　第一，建设完善的制度体系，加强管理的执行力度。体系建设是公司运行的轨道，我们的经营和管理的目标由此衍生而不断的发展和繁荣，是保障公司强力发展的根基，是公司企业文化的基础。完善体系建设，使我们在日常的工作中做到有制度可依。有制度作为导向，我们的经营思想和管理理念就会有更广阔的发展空间。同时，管理的深度要提高，执行力度要加强。围绕制度和管理，打造一支过硬的管理团队，使之保持畅通的管理渠道，执行起来如行云流水，畅通无阻，达到公司的管理要求。使制度建设和管理执行相辅相成，形成合力。

　　第二，牢固树立员工“主人翁”意识，形成向心力和凝聚力。企业文化要着力培养高素质的员工队伍。推进企业文化建设，充分调动广大员工的积极性，全身心的投入企业建设。通过员工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引员工、感染员工。从安迅的特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。很多时候，我总听到大家说，我是打工的。其实，这种观念是不对的。公司兴我荣，反之呢？这是成正比的。因此，我们要把自己当作企业的主人，开展“主人翁意识”、“我是安迅人”等专题活动，宣传引导员工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待公司的变革与发展。而且，还要用企业精神凝聚员工。积极塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。利用多种形式如公司网络平台、学习园地、党的基层组织、户外交流等多种方式开展团队精神教育。围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导员工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强员工献身企业的主人翁精神。同时，用健康的文化陶冶员工情操，丰富员工的八小时之外生活，引导员工树立健康向上的生活观念。

　　第三，坚持创新，企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕安迅的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向员工进行宣传，使企业发展的各种理念成为员工思想上的定势、价值的取向、行为规范；并积极宣传公司生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，使之成为员工的自觉行动。 发掘每个员工的最大潜能，让员工的创新能力得到最大的发挥，这也是企业文化的灵魂所在。

　　第四，以人为本，构建和谐安迅，着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体，是形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。推进企业文化建设，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。扩大管理的渠道，给员工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力发展安迅的良好氛围。加强对员工的岗位技能教育和培训，不断提高员工的技术业务素质，最大限度地挖掘员工的聪明才智，充分调动员工的积极性和创造性。通过人性化的管理和人文关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”效应，构建和谐安迅，促进企业持续、快速、健康发展。

　　总之，企业文化作为一种“知识资本”，是企业的无形资产。我们应该用积极的心态，去努力创造适合安迅，适合安迅员工的更新的企业文化，让安迅和员工的价值取向趋于一致，并完全融合，从而达到我们打造强势安迅企业文化的目的，使安迅更加稳定快速健康地发展。